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 普洱品牌之战观念更新与开拓创新管理创新首先来自观念创新，那种“墨守成规”式的经营管理是成不了气候的，一些有战略思想的茶企业 ，正在努力将“茶”从土特产的“地摊货”中拯救出来。有的企业已从观念更新带来管理创新，如广东珠海德信行成功地从“地摊货走上国内外超级市场的货架。 2．敢干和善于运用竞争取胜的谋略 (1)“狼来了”怎样与狼共舞？ 中国入世后，所有到中国的外国企业的竞争原则，就是“赢家通吃”，对此，海尔公司的总栽张瑞敏说：“中国企业怎么想？我认为必须成为狼，否则就会被吃掉…”。 我认为我们中国茶企业如果不了解国际市场的竞争规则，不敢于、不善于参与竞争，就会被“狼”吃掉。 (2)建立新型的竞争关系，在与狼共舞中，我们还应有深层次的认识和谋略。 今年初，海尔三洋合资成立新公司——“三洋海尔株式会社”，该公司将以中、日两国市场为基础，互换市场资源，在网络竞争的时代建立一种新型的竞争关系，以创造更大的市场。海尔产品历史性地进入日本市场，标志着海尔的国际化战略发展到一个新的阶段。 日本三得利公司（SUNTORY）从20世纪80年代就开始与福建茶叶进出口公司合作开发茶饮料取得成功，2000年三得利公司的罐装茶饮料销售量已占整个日本消费市场的50%以上。该公司的茶饮料将大举进入中国市场。“在不久的将来，乌龙茶也一定会像红茶那样，走进欧美拉非人民日常生活中。日本三得利公司也无疑会积极地参与将来消费市场的竞争，并勇于向未来新市场和新商品进行挑战”。凡此，我们要在建立新型的竞争关系中“趋利避害，沉着应对。” 2. 电子商务与管理创新 中国茶业在网上几乎是空白，“茶业不上网，何以走天下？”在21世纪我国加入世贸这样的信息社会里，可谓“无网不胜”，我国的电子商务还处于起步阶段。如不急起直追，何以竞争取胜？中国茶业要向网络求发达，南方茶叶市场（广州）也已注意到茶业严重脱离信息业的现状，依托物流平台，拿出自己的电子商务解决方案。 目前，国内各大茶叶市场，随着规模的扩大，交易量的增加，电子商务已经成为其考虑的首要目标之一，整个茶叶行业朝着电子商务方向发展是势在必行了。 六、要把科教兴茶落到实处 走大学国际化之路 我国茶叶科研、教育机构可谓“多而全”，茶学高等农学院校多达10所，堪称“举世无双”，茶叶科技取得了丰硕成果，有些已转化为生产力。 五十年来，我国茶叶科教系统培养了成千上万的中专以上的本科、专科毕业生，还有茶学硕士、博士生，对我国茶业发展起了重要作用。 国家教委于1998年7月颂布了新的专业目录，专业数由原来的504种减少到249种，农科院中植物生产类专业只有农学、园艺、植保、茶学四个专业，在调整后（精减近半数）的专业目录中，仍然保留茶学专业，这充分体现了茶学专业在我国科教系统的重要地位，同时也给我们提出了更新更高的要求。 |
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